应用说|智能医疗行业如何选择SRM?乐心医疗升级供应链提供参考

乐心医疗(300562.SZ)成立于2000年,2016年在深圳证券交易所上市,是一家拥有全球业务的医疗级远程健康监测设备及服务提供商。秉持着“感知生命 守护健康”的企业使命,公司深耕智能健康领域20多年,面向全球客户输出智能医疗终端设备,并通过整合”智能硬件+健康云服务+应用软件”,为全球企业/医疗机构客户提供医疗级远程健康监测设备及服务,致力于远程健康监测全球领导者。

为支撑企业高速发展,乐心在供应链管理上下足了功夫,不断寻找适配企业战略的供应链管理软件,借助供应链数字化转型升级,提升企业核心竞争力。

“交付快!准!狠!”

乐心医疗聚焦医疗级智能产品,除了产品质量外,客户对交期同样高要求,这就意味着供应商能按时按质按量的交付至关重要。乐心的供应链管理围绕“交付”展开,公司期望借助数字化采购减少系统外的沟通和信息传递,提升供需双方订单协作效率,实现“交付快!准!狠!”

2018年至今,乐心历经多个供应链管理工具,一直在寻找适配供应链业务的SRM产品,最终乐心选择与公司采购业务流程更为契合的“携客云”来实现供应链数字化管理,并推广至旗下子公司,在寻源询价、采购协同、移动管控等关键业务环节实现了较为突出的数字化转型效益。

云上询价

快速甄选优质供应商

过去,企业没有专业的辅助工具,询价工作并不高效,采购员接收到询价指令后,需通过邮件向供应商们发出询价邀请,再通过电话、微信、邮件等方式跟进询价进度,再通过微信、邮件等渠道汇总供应商报价信息,整理表格,整合供应商资质、供应商绩效等信息从而择出最优供应商。由于数据比较零散,整理工作十分繁琐,询价进程比较缓慢、低效。

为提高询价效率,降低成本,乐心选择通过“携客云”搭建在线规范化的询价门户。“携客云”平台上有20w+通过资质认证的供应商,供应商的情况以数据形式呈现在携客云平台的比价看板上,乐心可在已“握手”的供应商基础上,向全平台的供应商进行单种物料或批量物料公开询价,基于精细化的数据分析,公司可快速询到最优质的供应商,大大提升询价效果,询价效率远高于一对一单向咨询。

同时对供应商来说,“携客云”平台是供方快速找到客户的有效渠道。供应商通过手机或者微信登录平台便可以收到询价信息,无需采购员提醒。供应商完成报价后,平台会自动生成比价单,直观显示报价情况,采购员可结合平台显示的供应商资质很快能完成询价。

上图数据仅为参考,非实际发生

平台协作订单

信息秒传递,收货更高效

通过“携客云”平台,乐心与供应商之间建立了统一的订单协作平台。当订单的数量、交期、价格等发生变化时,平台会自动抓取最新的数据同步至供应商,供应商可实时接收到相关信息了解相关情况。整个流程高效、连续,有效降低因信息不对称等因素造成流程缓慢、耽误进程的风险,实现“信息秒传递、收货更高效”。采购员可及时掌握交期情况,提前做好准备工作;供应商也可通过平台打印物料标签清晰了解物料信息。

上图数据仅为参考,非实际发生

此外,在质检环节,“携客云”平台可有效规避因手工记录不良信息造成无法及时与供应商协同等问题。通过“携客云”进行来料检验,可以做到将品质检验信息自动同步至供应商,省去采购员抽出精力同步检验信息的环节,供应商通过及时获取检验单就相关问题进行改善。

自定义报表&移动操作

实时了解情况,解决问题

平台可根据企业需求自定义生成实时、在线的分析报表,以环形图、条状图、雷达图、折线图等多形式展示企业采购达成、采购价格、来料合格、不良原因等相关信息,清晰直观地展现出企业供应体系综合能力,同时每月动态显示供应商等级分布情况,公司可随时随地掌控供应链管理情况,及时发现问题,解决问题,提升管理水平。

上图数据仅为参考,非实际发生

通过“携客云”平台,乐心还实现了移动端查看订单、及时审批等功能。乐心与供应商之间的协作在云端完成,支持供需双方通过web或手机端处理订单信息,流程审批环节会自动到达审批人员并做出提醒,无需流程发起人特意提醒,极大地提升了工作效率。同时,采购员可通过手机端与供应商协作,解决跨空间协作订单过程中的沟通效率低等问题,大幅提高协作效率。

低成本,快交付

SaaS应用模式,“真香”

应用过本地化部署、线上部署的多个SRM系统后,公司深刻体会到新一代SRM SaaS软件——携客云“真香”。

作为专业面向制造型企业的SRM系统,“携客云”拥有标准的功能模块,采用订阅付费模式,周期短、性价比高,灵活性强,不依赖于本地化部署。

在“携客云”的帮助下,乐心大大提升了供应链管理效率,提升了“人效”,实现了供应链管理的蜕变:在订单协作方面,帮助供应链部门减负前行;在供应商管理方面,实现高效管理且“优选”,进一步提高公司实施效益。未来,乐心医疗将锚定“医疗级远程健康监测设备及服务提供商”的战略定位,切实执行中长期发展规划,聚焦医疗设备和数字健康领域,提高对供应链管理的数字化和信息化建设,加强对供应链优化管理,降本增效,进一步提升公司的盈利能力。

走进华美兴泰,探索10亿+营收企业如何实现供应链数字化转型

艾瑞咨询在《2022年中国数字化采购行业研究报告》中指出:“企业采购流程复杂、品类繁多,供应链流转效率低、成本居高不下制约企业发展。而SRM覆盖从采购寻源到交付结算、供应商评估的整个生命周期,能够对主营物资、非主营物资进行不同颗粒度的管理。随着企业对采购精细化管理的要求,数字化采购正由ERP时代迈向SRM时代。”

如报告所讲,较早展开数字化转型战略的华美兴泰,正是在ERP为基础的信息化平台上充分发挥SRM管控供应链的优势,得以实现供应链集团化管控,提升供应链核心竞争力。

SRM可谓是华美兴泰企业数字化转型的点睛之作,为这家营收10亿+规模的企业探索出一条供应链管控新模式。

华美兴泰如何选择SRM产品,如何构建数字化供应链体系,实现采购与供应链协同过程规范、透明、高效?近日,携客云携手华美兴泰联合举办数字化转型经验分享活动,双方分别从企业、厂商视角阐述供应链管控新模式下的企业应用方案,以下摘选精华内容供大家学习:

01 .以SRM为纽带,实现集团供应链稳定、可靠、高效

华美兴泰 IT付工

华美兴泰是一家专注移动储能产品研发、生产和销售的国家高新技术企业,目前已经拥有3个生产基地,2022年营收已达10亿+。企业产品线复杂,涵盖光伏储能系统、户外储能电站、智能电池组、移动电源、高密度锂电芯等,与Walmart、mophie、belkin、Lidl、Varta、Energizer、hama等国际知名品牌达成长期合作,客户数量与规模也很庞大。

为了保障供应链的稳定、可靠、高效,集团型企业的华美兴泰更需掌控供应链。因为通过集中管理和控制供应链,才可以充分利用规模经济效益,集团管控下的供应链,才可以实现整合采购需求、统一供应商谈判和物流安排,获得有竞争力的价格和更高的交易优势。

华美兴泰的IT付工在介绍华美兴泰数字化转型经验时提到,“华美兴泰通过携客云SRM实现供应链的高效协同。SRM与ERP、WMS等系统集成,在采购订单、供应计划、采购收货与应付账款方面实现业务协同,同时对供应商行为记录、追踪、考评,建立完善的供应商管理体系。”

采购订单如何协同?

携客云SRM实现与ERP集成。在ERP中,企业PMC对需求做生产计划,由MRP转请购,由请购转采购,此过程中请采单据会同步至携客云平台,供应商只需登录携客云平台就能看到订单,可快速实现线上采购接单。当订单数量、交期、价格等信息发生变化,可通过携客云平台自动同步给供应商。交料通知、延迟送货申请、订单执行进度也是一目了然,在携客云平台上可查可跟进。

采购收货如何协同?

携客云SRM实现与智物流集成。通过携客云平台生成含二维码的送货单,在智物流上进行扫码收货,结果会同步至携客云和ERP系统中。此外,携客云送货单上的批次号也可写入ERP,一旦有来料质量等问题发生,可借助批次号进行溯源。

应付账款如何协同?

在携客云平台上进行对账,平台可一键自动生成对账单,快速完成账务核对。发票/应付信息自动同步至ERP,库存交易单据同步至智物流,完成对账动作后,供应商对账单自动抛转ERP。企业仅在携客云平台即可完成对账,无需在多个系统间切换,提升单据流转效率和准确性。

02. 防范供应链风险,构建品牌竞争壁垒

携客云资深顾问 李雄权

“什么才是企业的核心竞争力?不能轻易被打败、被超越的才称得上核心竞争力。”携客云资深顾问李雄权在分享中特别提到康师傅“酸菜事件”,由于供应商管控不严,导致企业市值一天损失近百亿港元,企业品牌严重受损。

他强调,“当制造企业明确供应链能力是企业核心竞争力时,要有防范风险的意识,要懂得把握趋势借助数字化工具努力提升数字化水平。”

李顾问阐明三个观点,“一、我们不仅要通过供应链协同管理提升供应链信息化、数字化管理能力,解放采购及品质部门工作量;二、同时还要转变目标,让采购及品质部门工作不再是跟进流程,而是对供应商开发、采购风控、质量提升;三、采购及供应链的信息化、数字化需要做到跨层管理!”

03. 携客云SRM在线协同,打造数字采购平台

李顾问还谈到携客云SRM在供应链数字化解决方案上的主张:供应数据可视化与阳光采购。

1、以少投入、高效率交付的方式帮助企业打通内部系统与供应商系统,实现ERP、SRM、WMS等系统间的集成与数据流动,并对接电子签章、企查查、电子发票、MRO工业品电商平台、快递100等第三方平台,帮助企业实现采购全业务流程的数字化协同。

2、建立供应商生命周期管理,从供应寻源、资质管理、合同管理、样品管理、询价招标、竞价平台、比价评审环节全流程记录供应商表现,并建立多维度和基于供应链数据的绩效定义、绩效评价、绩效跟踪和绩效改善的管理体系。让老板/采购管理层随时掌握供应商及供应链状况,为采买决策提供依据;也让供应商进入良性管控范畴,拉进供应商距离,建立长期稳定积极的合作关系。

应用示范 | 携客云X博古特入选工业互联网产业联盟“2022供应链数字化转型案例”

6月14日,2023工业互联网大会-工业互联网与供应链行业融合应用论坛发布了“2022供应链数字化转型案例名单”,并于现场授予获奖企业奖牌。携客云联合博古特携手合作的「携客云赋能博古特数字化转型案例」成功入选,成为全国20家入选企业中唯一一个SRM应用领域案例,为制造行业供应链数字化转型提供可复制、可推广的实践经验,帮助企业方便快速的规范供应业务流程和提升管理。

本次案例中,携客云SRM平台助力博古特以传统软件10%的投入成本,仅用1天时间,快速实现了数字化的采购业务管理,并实现了明显的业务效率和管理效益的提升。

博古特成立于2009年,是本土率先掌握磁悬浮直驱技术和整体方案能力的非标自动化装备公司。从2009年创立至今,博古特一直是苹果的主要设备供应商,占据了苹果华东level 5(level10为整机组装) No.1的开发和接单量。

博古特所属的3C数码行业,具有产品生命周期短、生产计划多变、产品结构复杂、零部件多,对订单响应速度、交期急、品质要求高等特点,加之生产部每天都需消耗一千多种料号,采购部两三周就要复购一次物料,使得博古特在供应链管理上面临巨大压力。

通过携客云SRM平台,采购部门节省了90%以上单据打印与文件处理工作,减少3小时/人/天采购跟单工作量,在线协同加速了企业内部信息的流转和及时共享。通过在线化的交料计划看板,供应商实时掌握每天的交料需求,保障20000多种原材料准确、按计划来料,减少30%-50%来料错误。实现供应商统一送货单管理、送料的条码化与标签化,收货入库效率提升95%,实现批次可追溯。同时,实现了200多家供应商的标准化、规范化管理。

作为行业领先的SRM代表性产品,此前携客云的多个应用案例也获得了国家级、省级等荣誉认证,包括工信部信通院中小企业上云上平台白皮书典型案例、工信部2021年工业互联网平台创新领航应用案例、工信部2021年数字化转型优秀企业案例、工信部2022数据要素驱动企业数字化转型优秀案例。充分体现并肯定了携客云有足够的能力,为制造企业提供高效、可靠的供应链数字化转型方案。已有2000家制造企业通过携客云快速获益,用户数量遥遥领先于同行,充分印证了携客云供应链数字化转型方案可快速复制性和可推广性。

携客云始终专注于专注以云、大数据的工业互联网新一代信息技术为制造企业提供供应链高效协同的SRM应用方案。未来,携客云将持续夯实产品架构、功能以及应用体验,以低成本、易部署、易见效的方式,为制造企业提供供应链数字化转型的便捷工具,打造各细分行业应用示范案例,并在行业和产业间复制推广,帮助众多制造企业实现数字化转型。

喜讯|携客云入选2022-2023工业互联网竞争力百佳榜单

近日,由工业和信息化部直属单位中国电子信息产业发展研究院旗下媒体赛迪网发起,联合《数字经济》杂志社、赛迪数通等机构调研并发布的《2022-2023工业互联网竞争力百佳/互联网产业创新优秀成果》正式揭晓,携客云供应链协同平台,凭借在制造业供应链管理领域对推进工业互联网应用发展与实施所做出的突出贡献,荣获“2022-2023工业互联网竞争力百佳”称号。

携客云专注以云、大数据的工业互联网新一代信息技术为制造企业提供供应链高效协同的SRM应用方案,在制造行业供应链协同管理SRM领域发展最快、企业用户最多。携客云供应链协同平台,已带动供应链的超20万家供应商企业上平台,逐步形成在全国地区制造业各细分行业企业与供应商企业在云上聚集与协作。此次成功入选,意味着携客云在制造业供应链管理领域所积累的技术研发成果和应用价值再次获得业界权威认可。

新一代SaaS SRM,推动制造业企业数字化升级

随着科技进步与发展,以及新型技术应用场景的丰富和消费市场升级,制造企业对数字化建设的需求也在不断深化。

携客云供应链协同平台是新一代SaaS SRM产品,通过提供网络化供应链协同的方式赋能制造企业,赋予其与供应商之间信息协同、资源协同、业务协同、能力协同以及供应链一体化优化等方面能力,以提高制造企业与上下游协作的效率,降低采购管理成本,实现透明化、精益化、数字化的供应链协同流程。

目前携客云已帮助超过2000家制造企业实现供应链数字化转型,服务20万家供应商用户在云上高效协作,从数千万营收的中小型制造企业,到千亿级营收的大型制造企业集团,已经覆盖了电子、家电、机械装备、五金塑胶、家具家居、食品、家纺服装、印刷包装等普遍的制造行业企业。

接下来,携客云将在技术创新、产品创新与服务创新等方面持续投入,为推进制造业数字化转型,加快推进数字经济与实体经济融合发展做出新的更大贡献。

应用说| 咖啡机第4名-雪特朗,无纸化办公,一年节省20000+纸张!

近些年,咖啡文化的热度逐步从实体店购买延申至自制,越来越多的人开始享受制作咖啡的过程,咖啡机市场顺势火热了起来。

天猫咖啡机热销榜单中,雪特朗意式咖啡机凭借智能易操作+超高颜值,从一众国际品牌中突出重围,挤进了第4,品牌旗下的胶囊咖啡机、全自动咖啡机也均位列排行榜前列。(数据来源于2023.5)

雪特朗电器有限公司是一家集研发、制造、销售咖啡机的高新技术企业。公司生产的咖啡机实现了“个性+智能”两大亮点,远销欧洲、北美等海外市场,在业界逐渐享有知名度,受到消费者青睐。

践行数字化发展,是雪特朗获得国内外用户的认可的关键因素之一。

“市场上的咖啡机品牌繁多,跨品类的家电功能同质化也愈发严重。如果走传统制造业的老路,不仅会损失大量用户,利润空间也会被进一步挤压。特别是‘工业4.0’的来临,制造业拼的是对成本管控的能力,企业要想走得更长远,务必要把管理与数字化相结合,降本增效。”

雪特朗总经理陈国伦坚信,数字化转型是传统企业危中寻机的必然选择,公司近些年的落地应用的一些数字化解决方案也印证了陈总的观点。

所以,当ERP主管郑振超提交供应链数字化提案,携客云实施团队上门演示后,公司很笃定地选择了上线,并在应用1年后,续约了3年。

具体获取了哪些应用效益,打动了多个供应链运作核心部门,让雪特朗义无反顾的续约3年?

01 线上协同采购流程,无纸化办公,一年节省20000+纸张

打印机和采购员一样“忙碌”,是采购部没有使用数字化工具之前的常态。

“为让订单更具合规性,我们采购部接到采购需求后,会把订单打印出来,盖章后,邮寄或者扫描给供应商。”

“这种情况下,每月至少要打印上千份采购单,打印机的忙碌程度可想而知。”

然而,忙碌程度与产出并不成正比。对于雪特朗的2名采购员而言,低投入高质量完成工作任务极其重要。仅依靠人工的工作方式不仅使得下发订单效率低下,数据也不易保存,给后续查找/管理订单带来不便,造成大量的纸张浪费。

有没有什么办法,可以帮助提升订单下发效率,在线有效保存订单数据,避免纸张浪费?

无纸化办公!

雪特朗通过携客云平台与供应商“握手”,搭建了专业的订单协同平台。公司经ERP审核的订单会实时自动被同步至供应商,只要供应商在线,即可接收订单信息并在携客云平台做出反馈,高效地完成订单的下发与接收,全程无纸化在线处理。

“月底对账时,也不需要整理打印整月的采购单给供应商,这部分的纸张节省是double。”

此外,送货单也不再需要由雪特朗打印。

以前,雪特朗无法精准把控供应商送货。供应商出于运力和获取现金流的考量,往往不会按照要求分批送货,仓库大多数时候只能被动地等物料抵达仓库后,再一一核对物料名称与编码后,才能制作并打印送货单,供质检检验。遇到物料名称或编码与公司ERP系统不一致的时候,需要花费更多的时间和精力核对。整个入库的流程不仅繁琐,还会降低库存周转率,造成纸张和库存的浪费。

上线应用携客云平台后,雪特朗对订单的交货日期进行了自定义设定,供应商在某笔订单限定日期前无法打印送货单进行送货,规避了提前送货的种种弊端。

并且,供应商通过平台打印送货单,供需双方的物料名称与编码具有一致性,仓库确认物料后即可直接在线将供应商的送货单转成入库单,无需打印,简化工作流程的同时,提升了工作效率,避免了很多纸张的浪费。

“仅1年,携客云平台就帮忙节省了20000+的纸张。”

02 移动化,手机随时随地处理订单变更

过去,雪特朗的采购员经常会因为交期变更的问题,多次通过电话、微信等方式与供应商进行沟通,十分低效。

“大部分供应商都安排了专人与我们进行联系,但这个专人并不是随时在线的状态,可能采购员的交期变更需求发出很久后都不会得到回应;另外就算得到了回应,也很大可能因为变更流程复杂而不能及时进行处理;此外,我们有部份物料名称类似,供应商在处理过程中可能会弄混淆的情况……”

“我们不得不以采购员的大量时间精力来换取供需双方间的有效协同。”

现在,雪特朗通过携客云这一企业间的订单协同平台,可以与供应商实时共享、沟通订单信息。供应商业务员可通过手机微信提醒,第一时间接收到雪特朗发出的变更需求,并及时在手机上做出回复,采购员亦可在线实时获取反馈。

而且,雪特朗通过携客云平台发出的变更需求的指向性十名明确,哪笔订单,修改、取消、新增了哪些内容一目了然,完全不存在信息混淆的可能,双方的协同十分精准高效。

上图数据仅供参考,非实际发生

“采购部的变化很明显,现在基本没怎么看见他们因为订单的交期、物料的数量等变更问题反复打电话给供应商了。”

03平台掌握送货信息大幅提升质检效率!

由于雪特朗之前无法精准管控送货,也不能提前获悉供应商具体的物料信息,仓库只能是被动等待货物抵达,根据供应商的手工送货单清点物料,签名后逐一录入ERP系统生成收料通知单并打印,才能对物料进行质检。

 “供应商发货与仓库收货的日常工作量都很大,手动制单、录单不仅效率不高,还容易出错,是很不经济的一种作业方式。”

“此外,质检情况上传至ERP系统后,采购员还要花费精力去下载、转格式,再发给供应商,督促其进行质量改善。”

不难看出,信息流通不畅,使得整个质检流程的作业效率被严重掣肘。

订单协同流程搬到线上后,供应商送货前会通过平台发出通知,仓库无需被动等待,在线即可查看近几天的送货明细,提前做好收货及质检准备;雪特朗还自定义设置了送货单格式,由于在线协同的供需双方物料编码及名称具有一致性,供应商的送货单经过仓库签名后可直接交给质检人员;采购员也从同步质检报告这一流程中解放出来,携客云平台自动将报告从ERP同步至供应商,十分便捷。

上图数据仅供参考,非实际发生

“供应链数据的在线化管理,信息流转的很‘丝滑’,质检整个流程的效率很自然就被提升了。”

04 2000+物料种类,300+供应商对账时间缩短50%,准确又高效!

生产物料采购作为雪特朗最大的开销类别之一,采购订单的对账工作尤为重要,需要采购和财务人员投入较多的心力来完成。

雪特朗采购的物料种类有2000+,接收订单的供应商有300+,每位供应商的对账周期也不固定。为了严谨细致地厘清每一笔交付,财务需反复核对部分供应商手写易出错的送货单,部分物料名称与公司ERP里的信息不一致的情况,遇到因质检不合格而扣款的情况,采购甚至还要和供应商进行掰扯。

“财务工作不容有失,与每位供应商合作的每笔订单都需要反复核对,庞大的工作量使得对账的准确和高效似乎并不能共存。”

携客云的出现打破了这一僵局,让雪特朗兼得了账务核对的“鱼和熊掌”。

现在,手写送货单成为了过去式,雪特朗在携客云平台自定义设置后,供应商们就能在线统一打印出格式一致的送货单;此外,由于订单数据是从公司内部ERP被同步的,雪特朗与供应商质检根本不存在物料名称不一致的情况;因物料不良产生的费用扣款也会被平台及时同步至供应商……

“供应商在线发起对账后,几乎不存在双方信息不一致的情况,整个对账效率得到了质的提升,至少缩短了一半的账务核对时间。”

通过携客云协同订单,雪特朗供应链的整体协作效率都得到了显著提升,供应链的敏捷协同也传递给了300+供应商。下一步,雪特朗将与供应商一起着眼于深入和延展业务场景的管理需求,将扫码入库、模具管理等精细化功能模块提上应用日程,让数字化的供应链管理体系为掘进万亿规模的咖啡市场发挥全力。

喜讯|携客云完成B+轮融资,将持续深耕制造业供应链数字化转型

近日,深圳市携客互联科技有限公司(简称“携客云”)完成了数千万元的B+轮融资,本轮融资由隐山资本领投,小米战投跟投。小米战投此前领投了携客云的B轮投资,此次加码,不难看出投资人对携客云发展的长期看好。

新一轮融资将有助于携客云持续深耕制造行业的SRM SaaS产品以及产业服务。自2021年小米战投领投、深创投和老股东IDG跟投的B轮融资后,携客云以完善的产品架构和不断发展、深度满足制造产业的管理应用功能,以及低投入和启用成本的优势,已然从SRM领域的新兵发展为制造产业内用户数量最多的采购数字化转型应用方案,客群覆盖制造业离散制造型所有细分行业的客户群体,既服务于各行业龙头千亿营收以上的大型集团企业,同时更广泛服务各细分行业内从数十亿至数千万营收规模中型及中小型制造企业。目前服务客户已经超过2000家,远超其它SRM产品的用户总和。

携客云产品也由最初的以供应链采购协同为核心的功能方案,发展为涵盖供应商全生命周期管理、采购寻源及询招竞平台、MRO非生产物资采购的制造产业一体化采购数字化转型的完整方案。同时围绕供应链过程接入电子签章、发票服务、银企直连支付等产业服务,由企业在线随需启用,并基于MRO非生产物资采购推出“携选工品”工品交易平台,为制造企业对接国内主流工业电商平台的超过200万SKU商品资源和交易流程,也开始试水为企业对接银行优质资金的产业金融服务方案。

隐山资本是普洛斯旗下的私募股权投资机构,专注于成长阶段企业的私募股权投资,聚焦中国和亚洲的现代物流服务、数智供应链、新能源以及物流科技等领域。隐山资本管理合伙人董中浪表示:“当今制造业的供应链体系日益完善,数字化采购的重要性也越来越受到企业的关注,SRM赛道前景广阔。携客云在制造业SRM领域深耕多年,其产品成熟度和客户规模均处于领先地位。隐山资本将发挥普洛斯供应链生态体系的优势,帮助携客云持续扩大客户规模和影响力。”

携客云创始人张剑峰表示:“中国制造产业企业数量庞大,其围绕生产计划与生产活动开展的采购及供应链协同管理与其它行业有着很大的差异,专注和深耕制造行业有利于不断提炼产品与优化解决方案。高度满足、丰富和低成本的应用方案,将加速制造企业从企业内数字化管理迈向企业间、产业间的数字化转型。而通过供应链互联的产业互联网,将协助企业实现对于产业制造与服务资源的广泛连接与共享,从根本上提升企业的供应链协同效率,实现制造资源的‘随需而至’”。

本轮融资将主要用于产品持续研发、直销与服务团队的扩建以及围绕制造业供应链协同过程延展产品的提前研发,携客云将持续服务于制造产业,在持续推进制造产业供应链数字化转型普及的道路上坚定前进。

应用说|产品类别差异大、采购难度高?从业20年终于找对了管理工具!

“我们的采购工程师基本上都有5到8年的从业经验,在专业性上没什么毛病,但在效率和规范性方面上,明显还有很大的提升空间。”

曾就职于全球领先的海*星激光,有着近20年供应链管理经验的廖颖星,在加入德富莱后,便一直在寻求一款合适的供应链管理工具,力求将公司的供应链管理提升一个维度。

深圳市德富莱智能科技股份有限公司的业务主要覆盖军工、3C、新能源三个行业,产品类别有很大的差异,一个月大概会向分属于不同行业的近千家供应商下发3000张采购单,采购体量大,对采购员的询价、谈判、专业性等方面都有着极高的要求。

在廖总的组织下,德富莱开始着手选型一款合适的SRM管理工具。

01 用优秀工具解难题,管理效益比肩国际领先企业

为选出合适的SRM系统,德富莱的PMC、采购、品质、仓库、财务一起参与了选型,结合需求和预算,选型团队发现海*星激光目前所使用的携客云SRM系统就完全适配于德富莱。

之前应用过携客云SRM的廖总很清晰怎么做才能使携客云SRM系统发挥出最大的效益。签订合同后,廖总没有急着去推进培训与宣讲,而是花费了大量的时间精力与携客云顾问团队沟通开发集成工作。

“公司目前已上线了ERP、MES系统,我们想通过SRM系统与这两个系统的集成,让采购数据精准地在各个部门间流转,减少重复性工作,实现管理闭环。”

然而,沟通集成开发的过程并不顺利,廖总坦言:

“因为我们的定制化需求比较多,而携客云是一个相对标准的平台,这样的矛盾让沟通一度陷入僵局。”

“好在携客云的产品总监经验比较丰富,后续给我们提供了一些案例和方案,反复协商确认后达到了一致。”

几经摸索,在廖总与实施团队的努力下,德富莱最终完成了SRM与ERP、MES系统的无缝集成,管理效益方面也实现了最初的构想:

PMC在ERP系统里面确认好订单后,订单信息就会被自动同步至携客云SRM平台;已上线SRM平台的供应商能够在线实时接收订单信息;PMC、仓库、生产还可通过SRM系统实时查看订单进度;物料到仓后,SRM系统也会将ERP系统里的品质检查信息同步至供应商,双方确认不良,给月底的账务核对减少不必要的麻烦……

与海*星激光一样,德富莱的整个与供应链相关的运作流程实现了数据闭环的高效益管理!

02 20w+供应商资源在线报价,高效寻源,优化供应商体系

以前,德富莱采购团队没有专业的辅助工具做数据汇总——各种资料都存在同事们的电脑上,需要用的时候,只能挨个找人要。并且因为修改的版本太多,经常不小心发成了旧版本;又或者,遇到相关同事离职,有些资料就丢失了。

比如德富莱采购部所看重的供应商历史报价,经常散落在各个供应商交流群里,采购员需要花费时间精力进行不定期维护,由于每个员工掌握的信息都不完整,管理者难以获取最新最全的表单。

上线携客云后,德富莱直接在平台上向供应商询报价,无需专人进行维护,供应商的每次报价记录都会被平台留存,方便大家在需要时自行查看,十分清晰明了。

上图数据仅供参考,非实际发生

“在询报价方面,携客云帮助我们优化的,远不止这一点,还帮我们解决了寻源、阳光采购、效率等问题。”

在上线之初,德富莱采购部员工邀请供应商上线携客云时就发现,有不少供应商已经通过携客云平台与客户进行订单协同。

这让廖总很惊喜,那么多与德富莱所属行业一致的制造企业已经带动了供应商上线应用携客云,德富莱是不是也可以从而扩大寻源范围,优化供应商体系呢?

抱着试一试的心态,在询价招标时,采购部向平台20w+供应商发起询价需求。结果不出所料,回收的报价数量更胜平时,有时还会遇到报价低的优质供应商,采购成本从寻源阶段就得到了控制。

另外,德富莱是以项目制进行采购,每次进行一个项目,采购员都需和上百家供应商协同几千种物料。如此多的物料,在传统线下询价的模式下,供应商报价的时间就会比较长,透明性也无法得到保障。

通过携客云线上报价,供应商进入平台即可查看待处理事项,能够快速在线响应报价;报价结束后,采购员也不需要整理报价,平台自动生成比价单,还会显示出该种物料的历史最低报价,供管理者参考决策,大幅提升询价的效率。

上图数据仅供参考,非实际发生

而且,公司内部员工只能在投标截止后才能查看供应商报价信息,招标过程中的透明公正性也得到了保障。

03 近千家供应商绩效评估,从一年人工考核四次,到每月自动考核

作为一家业务横跨军工、3C、新能源三个行业的企业,德富莱的供应商数量不算少,有近千家。

为满足公司持续优化供应链体系的需求,德富莱采购部除了要和近千家供应商沟通订单外,还要对其进行系统化的管理。

德富莱想到的可行办法是——通过绩效报告来推动供应商改善!

但在之前,这项工作落实下来极其复杂。每家供应商都要从价格、交期、来料质量、服务等几个维度去考核,但这些数据都比较零散,整理难度很大,需要采购员去供应商交流群查找、去ERP下载、去仓库询问……

“人工搜集的数据也不一定完整,所以绩效报告反映出来的结果也会有误差,并不能帮助我们有效管理供应商。”

“而且整理绩效报告投入的时间和人力成本有点高,我们一个季度才能出一次报告,对于供应商的有些改善会很不及时。”

应用携客云后,德富莱与供应商协同的一举一动都会被平台记录,省去手工整理统计数据的过程,每月自动评估供应商绩效。

管理者在平台自定义设置绩效参数比重后,供应商是否快速在线响应、是否按时交货、物料良品率……等数据每月都会被平台自动整理成一份绩效报告并同步至供应商,督促供应商对提高原料品质、配合度、服务态度及降低价格,对短板及时进行精准的改善。

上图数据仅供参考,非实际发生

并且,德富莱也可以通过绩效图表清楚查看供应商的整体绩效及改善情况,帮助采购团队迅速判定供应商的优良情况,在下单时迅速挑选出合适的供应商。

应用携客云后,德富莱与供应商可以更灵活、更高效地完成日常的订单协同,采购团队从日常繁琐的协同工作中解放出来,有更多的时间与供应商进行谈判,提升自己的业务水平。看到数字化带来的实实在在的帮助和改变,廖总也很高兴。

“行业内都在拼供应链效率,所以我也很看重供应链管理效率,而携客云,很好的帮我们实现了这点。”

生产+间接全面数字采购方案,携客云作为优秀案例亮相工信部第三届数字化转型大会

随着生产、物流、信息等要素不断趋于智能化,越来越多的制造企业意识到供应链高效协同是带动智能化精益制造、网络化服务营销的关键一环,是实现智能制造的重要引擎之一。

而在传统技术手段下,企业想要实现供应链的数字化转型需要投入巨大的软件、人力和时间成本的同时,还不能满足企业发展中的长期应用需求,加之传统离散型、孤岛式的信息化模式给系统集成、维护带来了较高的难度,企业的供应链管理很难朝着更加智慧的方向迈进。

为加快推动制造业供应链高端化、智能化、绿色化发展,助力推动信息化和工业化在更广范围、更深程度、更高水平上实现融合发展,近日,行业领先的供应链协同解决方案服务商携客云,在第三届两化融合暨数字化转型大会这一高端交流合作平台,系统、多维呈现了携客云在助益制造企业供应链数字化道路上的显著成效和最新进展。

生产物资协同+非生产物资采购,企业应建立完整的供应链数字化管理模式

会上,携客云供应链资深专家黄成果表示,制造企业普遍存在生产物资和非生产物资两大类采购类型,这两大采购行为发生在同一数字化平台上才是完整的供应链数字化管理模式。

携客云供应链资深专家黄成果

·生产物资协同 — 数字化

生产性物资采购通常占据企业采购成本的90%左右,是企业采购的核心。在传统线下管理模式下,制造资源难以在线上进行互联与共享,存在供应商引入不规范、订单变更不及时、交期不可视、质量改善难同步……等痛点,工作效率十分低下,较高程度上制约了企业的经营能力。

供应链管理协同数字化后,生产物资的协同从线下迁移到了线上。通过统一规划和信息共享,可帮助制造企业实现产品设计、生产计划、仓储物流及销售等多个部门的协调合作,整合外部材料供应商、外协加工商等资源,敏捷管理企业间供应链管理全业务流程,供应商可被评价、优化,大幅降低采购成本,夯实供应链组织能力建设。

·非生产物资 — 采购平台化

非生产性物资具有零散、少量、多品类等特征,传统模式下,寻源管理复杂,需要跨多个平台或透过服务商寻源,缺乏直接的商品选择和议价优势,整个流程管理效率十分低下,人工作业的合规性及品质与售后服务也无法得到保障。

携选工品作为制造业非生物资数字化采购平台,横向连接京东工业品、震坤行西域数百万商品来源,一个平台即可全国、全网寻源比价,价格更具优势,平均可帮助制造企业节省16-80万直接采购成本,品质和售后也更有保障;纵向打通携客云SRM供应链管理全流程,可帮助制造企业系统管理采购过程,平均可提高80%的管理效率,减少10-30万管理费用,效益十分显著。

工具化|数字化让供应链高效、流程化与可视化

供应链管理低效的主因是缺乏流程和数字化。当前,大多数制造企业的数字化停留在公司内部,企业间的供应协同过程主要依靠人工,虽然不少公司引进了先进的体系和理念,但战略仍然无法得到有效执行,黄老师认为原因在于缺乏合适的数字化工具,企业在搭建组织能力时,应参照公司高层的战略搭建合适的数字化系统,以数字化管理系统反哺供应链管理流程,依赖工具的进步,建立高效、流程化与可视化的供应链管理体系。

针对传统供应链管理所存在的效率低、错漏多、不规范、不受控、不可视等情况,携客云用数字化方式为制造企业提供了一个普适的工具,通过SaaS化的SRM系统帮助制造企业在线统一供应资源、规范采购价格、优化供应商管理、与供应商共同改善质量、高效准确对账与结算。

线上的数字化管理模式,使得制造企业复杂的供应链协作流程实现了可控、透明、共享、效率的提升,应用效益也得以不断深化。

云时代,服务随需而至

随着IT与互联网技术的不断发展,新信息技术进入了云时代,制造企业供应链数字化应用的门槛得以大幅降低。相较于传统软件应用项目投入高、系统维护难、跌代慢等问题,携客云作为SaaS标准化+企业化的高效成熟数字化解决方案,有着显著的优势。

首先,制造企业只需花费传统软件10%的实施时间与投入成本,就可让90%的供应链管理马上得到改善;

其次,0维护的系统能够让企业聚焦于供应链业务的快速改善和管理的不断优化;

再次,携客云具备迭代快,自配置,按需取用等特性,可满足企业长期的应用需求,不断按需调整流程与管理,进行功能迭代,随时组合需要的技术,为制造企业提供资源随需而至的服务。。

在全球供应链新形势下,企业的物资采购、管理和流通体系发挥着至关重要的作用。携客云将始终践行“让制造资源随需而至”的核心价值观,联合行业合作伙伴持续满足制造企业不断深入和延展业务场景的管理需求,做制造企业供应链数字化转型的首选合伙人。

应用说|这家制造企业,“省”出了一条高效供应链!

“不论是从费用方面考虑,还是时间成本,轻量化的软件都是我们首选。”     

苏州维嘉科技股份有限公司是PCB工业设备领域领先的企业,在公司应用多个类型的软件后,愈发肯定轻量化SaaS软件能够带来的效益。

在对供应链数字化管理工具进行选型时,维嘉科技经过多次市场调研,很快就将目光锁定了携客云。

“携客云顾问团队上门演示后,我们大致就清楚了这个轻量化软件能够给我们带来的效益,而且我们比较看重公司内部系统之间的对接,携客云能够无偿帮助我们实现,这点也十分吸引我们。”携客云供应链平台,赞9

对数字化管理系统有着充分认知的数字化负责人李明十分认同选型团队的选择。

携客云成功落地实施后,采购经理丁华萍也对系统给出了自己的评价:

“我们供需协同中的多个冗杂环节被省掉了,供应链管理效益有了明显的提升。”

01 从多平台人工协同,到专业平台数字协同,多个冗杂协同环节被“省”掉

维嘉科技属于离散型生产企业,多品种、小批量的物料特性给订单跟催带来了较大的难度。

怎么知道供应商的状态及物料的生产进度呢?

每天和钉钉、QQ、微信、邮件、电话打上百次交道!

维嘉科技为了准确掌握每笔订单的进度,需要通过多个平台多次与供应商进行协同。

这就意味着,供应商所有关于订单的回复也会留存在不同的平台,信息十分零散:订单图纸信息通过邮件回复,物料数量变更通过钉钉回复,最新交期是通过电话回复……

明明关于订单的每个细节都进行了交流协同,却无法快速获取完整的订单信息。

采购员花费大量精力整合信息同步给其他同事后,可能又会有新的订单信息更新,导致订单跟催十分繁琐,且容易出错。

现在,通过钉钉、QQ、微信、邮件、电话等平台人工协同的方式基本被维嘉科技摒弃,携客云成为了采购部与供应商之间订单协同的主要平台,所有协同过的订单信息都会被留存在平台上,无需进行整理工作,随时进入平台查看,都是最新最完整的订单信息,哪笔订单需紧急跟催,哪批物料在途……都是一目了然。

不仅如此,采购部和供应商还可以通过携客云平台进行实时交互。只要维嘉科技修改了订单数据,供应商就会实时在微信和网页收到提醒,并及时做出回复,再也不需要采购员多次反复进行线下的提醒。

“现在办公室几乎听不到关于订单有没有回签,交期是什么时候……的电话,我们的采购不再需要打电话问这个问题,因为供应商会在平台上回复,平台也会提醒你去查看。”

02 “省”掉订单协同中的重复性工作提升协同效率

“在人工协同交流订单期间,为了规范管理,其实在询价、订单确认、订单跟催、收货、对账等流程中存在大量附加值不高的重复性工作内容,供应商处理一次后,我们还要花大量时间再处理一次,十分繁琐。”

比如在询价环节,维嘉科技以前采取的是单种物料单独询价的模式,由于常用物料有近万件,数百家供应商报价后,采购员需二次对报价进行表格化整理,重复处理报价的数据。

这也就意味着管理者不能及时查看都有哪些供应商报价了,报价单的具体数据是什么样子,十分不便于及时做出决策。

自从维嘉科技将采购业务搬到携客云平台后,日常订单协作中的大部分问题都被解决了。

采购员动动手指就可以在线新建批量询价项目,通过平台一键发送给多家供应商,收到反馈后,不需要人工对报价重复进行整理,平台直接汇总数据输出比价单,丁经理结合比价单上的供应商报价信息及日常绩效信息便可迅速判定合适的入选者。

“并且我们在平台设定了报价时间为24小时,如果超期,供应商就没办法参与,在这种机制的配合下,供应商报价效率也得到了大幅提升。”

此外,订单下发环节也省掉了来回盖章的繁琐。

维嘉科技每月都会产生近千张对账单,由于订单具备一定的法律效益,部分严谨的供应商接到手续完备的纸质订单后才会安排生产。需要采购员频繁的打印、盖章,扫描发给供应商后,再去盖章,十分繁琐。

“我们的打印机除了下班时间,近乎是连轴转,不停歇。”

现在维嘉科技ERP与携客云平台完成了无缝集成,ERP里面的订单会被自动同步至供应商,并成为日常有效的订单。月底时采购部会集中用印,再统一发给供应商,省掉了频繁因为一两张订单,来回盖章确认的流程,保证订单法律效益的同时大幅提升订单下发的工作效率。

除了与外部协同过程中的繁琐环节被简化外,维嘉科技公司部门之间的沟通协同环节也极大简化了。

在没有进行供应链数字化之前,计划需要获悉某些物料的进度信息时,需要采购部与供应商确认后才能给出反馈,流程十分冗杂。现在计划发出了需求,采购员只需在线同步给供应商,若供应商进行了回复,计划与采购是同时被通知,公司内部的复杂的供应计划协同环节变得更为简捷。

在交料环节,采购部也不需要花费大量时间提前整理好供应商的送料计划给到仓库,供应商在线发起送货申请被同意后,仓库就可以直接查看送料明细,提前做出规划,安排人力及场地。

“其实供应商的送货单信息约等于入库单信息,为了进行数据化管理,以前供应商送货后,仓库还需手动将送货信息录入ERP系统,重复供应商做过的内容,但现在通过平台,仓库可以在线一键将供应商的送货单转成入库单,十分高效。”

把工作事项都集中在携客云之后,维嘉科技采购部摆脱了各种繁杂、冗长的协同流程,注意力不再分散,可以更专注于寻源、供应商管理等附加值高的工作事项,为维嘉科技优化供应链体系,从而创造更高效益。


喜讯|携客云荣获深圳市“专精特新”企业认定

近日,深圳市中小企业服务局公示了2022年深圳市专精特新中小企业名单,携客云凭借在制造业供应链数字化领域内专业的能力、领先的技术水平和创新的平台模式获得深圳市“专精特新”企业认定。

深圳市“专精特新”中小企业是指主营业务和发展重点符合国家产业政策及相关要求,专业化、精细化、特色化、新颖化特征明显,专注于细分市场、创新能力强、市场占有率高、掌握关键核心技术、质量效益优的排头兵企业。

此次成功入选,意味着携客云推进制造业数字化转型的实践成果受到业界的高度肯定。携客云作为朝气蓬勃的制造业供应链数字化转型领跑者,以硬核前沿技术为基础,力求创新,不断为中国制造企业供应链数字化管理贡献力量。

01 专注于制造业供应链数字化转型领域

基于丰富的行业经验,携客云多年来持续深耕供应链数字化转型领域,专注于云计算、大数据、异构ERP数据集成适配平台等新一代信息技术,聚焦制造行业企业所面临的供应链数字化挑战和压力,为客户提供供应链管理和优质制造资源对接的互联网化解决方案。

企业员工可以通过PC或手机在线快速处理订单业务,在多数企业业务应用过程中平均提升了90%的采购和账务处理效率,减少30%-50%的缺料和库存风险,100%准确评价供应商,实现了供应链流程透明与实时管理。

02 新一代SRM SaaS软件优势凸显

携客云SRM系统结合制造企业产品运营较为核心的一环——供应链协同的具体场景,针对订单寻源、订单协同、计划协同、物流协同、质量协同、账务协同、供应商管理等复杂业务流程的需求,给出了敏捷协同供应链的有效解决方案。

相比于行业内传统供应链管理方案,携客云供应链协同平台具有功能强大(适用于普遍制造企业)、低成本(平均2万/年)、快部署(与ERP无缝集成,即注册即使用)、0维护(无需维护,自动升级)等优势。能够快速应用和大幅降低导入经济和时间成本,帮助制造业企业构建与供应商间采购业务的在线数字化协同平台,提高采购及供应商协作的效率,降低采购管理成本,建立透明化、精益化、数字化的供应链协同流程。

03 快速迭代,不断满足用户需求

SaaS软件没有结案的概念,携客云根据用户需求以周为单位进行产品迭代,持续性深入和延展制造企业业务场景的管理需求。企业不需要更新,也不需要为需求独立开发付费,在线即可体验最新的功能,挖掘更多潜在供应链管理效益,体验资源随需而至的服务。

04  SaaS领域领跑的供应链数字化服务商

携客云SRM供应链协同平台是首款以公有平台的方式部署的SRM产品,发布至今的短短几年内,携客云迅速获得市场认可,目前携客云的企业用户已经超过2000家,供应商用户已超过二十万家。从数千万营收的中小制造企业,到数百亿的大型制造企业集团,覆盖电子、家电、机械装备、五金塑胶、家具家居、食品、家纺服装、印刷包装等普遍的制造行业企业。在制造行业SRM领域的市场份额遥遥领先于后几名之和,是SaaS领域领跑的供应链数字化服务商。

接下来,携客云将在技术创新、产品创新与服务创新等方面持续投入,时刻关注行业动态发展,坚持走科技创新服务方向,为推进制造业数字化转型,加快推进数字经济与实体经济融合发展做出新的更大贡献。