供应链当前正面临着前所未有的挑战！商业模式在不断变化，客户期望值在增强，产品生命周期缩短，市场需求大幅波动、竞争不断加剧。加之，宏观环境异常动荡，无论贸易、疫情，还是国际关系，都让当代的供应链管理越来越难。 为适应工业互联网时代的大背景，改善大部分离散型制造企业供应链管理存在的信息不透明、流程不受控、数据不协同的局面，9月16日，由深圳市手机行业协会主办，深圳市携客互联科技有限公司承办的以“数字协同，让每笔采购业务都高效、受控”为主题的课程研讨会成功举办。
课程研讨会由深圳市手机协会秘书长孙若雪致辞，孙秘书长表示，协会比较关注企业在发展和生存过程中的一些共性的需求，数字化作为共性需求中的一种，也是协会的服务内容之一。协会将持续的坚持建设一个知识共享、经验共享、资源共享的平台，成为推动企业智能化、数字化转型的重要力量。
高效、受控数字化时代供应链的大趋势深圳市携客互联科技有限公司华南区域副总经理梁宏颖表示，随着全球经济进入供应链时代，企业与企业之间的竞争开始转化为企业所处的供应链与供应链之间的竞争。拥有一条兼具智慧和高效的数字化协同供应链，是制造企业在市场竞争中获得优势的关键，而携客云从始至终只做一件事情——为制造业企业提供一个高效协同供应链管理平台。
随着数字化时代的来领，制造业企业的业务不断发展壮大、供应商的数量也在不断增加，传统的供应链管理模式已无法满足制造业企业对于供应商管理的诉求。但由于传统的 IT 项目实施面临着成本高、周期长、投入大三大拦路虎，不少制造业企业处于观望彷徨的状态。针对这一局面，携客云开发了一套高性价比的SaaS化的SRM系统，系统可与十多种ERP集成，一天即可上线，同时功能覆盖供应链优化和供应链协同两大部分，实现全业务流程在线高效协同。
国内领先的电子产品塑料包装集成供应商深圳王子新材料股份有限公司 CIO黄英表示，公司从开始选型到上线SRM系统前后总共耗时一个星期,整个公司对携客云的供应链数字协同平台的评价就4个字：快、准、省、易。
快：在携客云顾问的协助下，公司两天就完成了与ERP程序对接及数据同步，并且在线客户响应速度非常快；
准：携客云SRM系统精准掌握客户用户需求，每个功能都贴合用户，想客户所之所想，数据准确，无需要IT人员进行调整；通过系统可准确掌握订单交货、对账，及厂商响应、交货、品质等得分情况。此外，精准的供应链数字化管理，可提高采购绩效决策依据；
省：携客云的供应链协同平台是SaaS化的SRM系统，部署成本低；在平台上在线完成采购订单发布、对账等，可大量节约工作量；订单的沟通确认均是在线完成，可节约大量沟通成本；
易：携客云的SRM系统介面比较友好，上手非常容易。另外，红、黄、绿颜色标示订单的不同状态，可视化的管理让工作变得轻松简单。
课程的最后，深圳市携客互联科技有限公司供应链资深专家魏薇为现场的观众详细的解说了携客云供应链协同平台。魏薇表示，在工业互联网时代，新软件技术将改变获得管理工具的能力、改变企业间协同的方式、改变企业制造资源的获取能力，对供应链进行数字化升级的一小步，是推动企业在数字化时代前进的一大步。
为方便参会企业客户深入了解携客云的供应链协同平台，大会还设立了产品展示体验区来展示携客云供应链协同平台。同时，魏薇也在体验区现场为企业客户答疑解惑，数家想深入了解携客云供应链协同平台的企业在现场预约了携客云顾问上门演示。 当今经济市场风云变幻，数字化浪潮冲击着各行各业，企业内外部环境都在进行巨大变革，而企业供应链也迎来转型变革的最佳时机。携客云通过现代互联网技术与传统采购管理的密切融合，实现供应链全流程协同，具有即时、可视、可感知、可调节的能力。并以此助力企业形成供需双方互通的链路，使两者之间的联系更加的便捷，提高供应链管理效率、降低供应链管理成本。
-深圳市手机行业协会简介-
深圳市手机行业协会（ Shenzhen Mobile Communications Association ，SMCA）成立于 2007 年，是由深圳手机产业的代表性企业事业单位自发成立，经依法登记，具有社团法人资格的自律性、非营利性的地方行业组织，是加强政府与企业之间沟通交流的桥梁，是整合手机产业链资源、促进行 业自律、推动行业健康可持续发展、为政府、手机企业和社会提供服务、贡献力量的平台。
协会在 2006 年至 2008 年连续三届荣获深圳商报社颁发的“卓越贡献奖”；2014 年荣获深圳市社会组织总会“突 出贡献奖”。2016 年荣获深圳“十大创新型社会组织”；2011 年至 2019 年，先后成功举办八届“中国手机产业年会”（千人科技峰会）。协会以“做中国手机产业链核心服务机构”为己任，秉承“资 源整合、服务为本”的办会宗旨，坚持“传递价值、成就梦想”的服务理念，发扬“沟通、凝聚、诚信、责任、价值”的协会文化，致力于手机产业结构调整和发展模式创新，全力打造中国手机产业链的资源整合平台。
