走进索奥斯,探索供应链管理新模式

为让关注制造业转型升级的人士能够更加深入地了解产业具体情况,12月17日,索奥斯(广东)玻璃技术股份有限公司和佛山市携客互联科技有限公司联合举办了以“走进索奥斯,探索供应链管理新模式”为主题的课程会议。

本次会议作为携客云的走进系列之一,探究了索奥斯在工业互联网大背景下的智造新思考,并重点就索奥斯的供应链数字化成功转型的话题进行深度探讨,为现场的嘉宾们带来了行业发展和数字化、智能化转型的思想碰撞。

佛山市携客互联科技有限公司副总经理何雷萍就索奥斯目前正在使用的供应链协同平台进行了深度的解读。何总表示,大部分企业并未意识到供应链的重要性,随着生产、物流、信息等要素不断趋于智能化,整个制造业供应链也应朝着更加智慧的方向迈进。

佛山市携客互联科技有限公司副总经理何雷萍

何总认为,完整高效的产品供应链体系不仅需要公司内部产品设计、生产计划、仓储物流及销售等多个部门的协调合作,还需要外部材料供应商、外协加工商、物流服务商等资源的整合。

针对传统供应链管理所存在的信息不透明、流程不受控、数据不协同的情况,携客云开发了一套高性价比的SaaS化的SRM系统,系统可与十多种ERP集成,一天即可上线,同时功能覆盖供应链优化和供应链协同两大部分,实现企业间供应链管理全业务流程在线高效协同。

索奥斯(广东)玻璃技术股份有限公司供应链主管左姝梅表示,索奥斯非常重视企业信息化和智能化的建设,并积极响应中国制造2025的号召,近几年持续投入信息化、智能化改造项目,在产品生产制造流程中有着举足轻重的地位的供应链,也是高力威在数字化转型的过程中较为关注的方面。

索奥斯(广东)玻璃技术股份有限公司供应链主管左姝梅

交付和管理是索奥斯供应链数字化的主要诉求。左主管表示,通过携客云1天完成供应链平台部署与上线,带动几百家供应商在云端协同供应,可低成本且快速提高30%左右的交付准时性,订单下发的正确率达到了100%,实现了高效管理、准确供应的管理目的。

当今经济市场风云变幻,数字化浪潮冲击着各行各业,企业内外部环境都在进行巨大变革,企业如何决胜于激烈的市场竞争,企业的物资采购、管理和流通体系发挥着至关重要的作用。具有即时、可视、可感知、可调节能力的供应链协同平台,将帮助企业在未来的竞争中获得绝对的优势!

携客云亮相大湾区数字化创新峰会,探讨数字化驱动力

12月17日-18日,由广东数字经济专家委员会、广东省数字化联盟、广东省信息消费协会、广东省工信两化融合发展中心、广东省CIO联盟、粤港澳大湾区信息产业联盟、深圳市信息化与工业化融合促进会等单位联合主办的“从业务数字化到产业数字化——2021大湾区数字化创新峰会暨第八届广东CIO大会”在深圳招商局明华国际会议中心举行。

据悉,此次会议备受省内外业界翘楚和学界精英的广泛关注,携客云和来自世界500强企业的华为、东风汽车、美的集团、微软、联想、京东……受邀参与此次盛会,广东、香港、澳门等粤港澳大湾区三地的协会负责人参会。会议吸引了广东全省产、学、研各界的CEO、CIO、CDO等400多名业界数字科技精英,是数字经济领域中的一次盛会,也是一次重要的数字化创新里程碑。

本次峰会围绕业务数字化到产业数字化、数字化转型发展和数字化生产力提升、数字化创新激发新业态新模式等热门话题做了深入探讨。多家世界500强企业代表在会上全面分享和展示了智能制造解决方案和服务的赋能经验。

在线与开放数字化解决方案的基础要素

在CDO、CIO高峰互动对话环节中,携客云副总经理刘培宾和几位业界大咖一起,围绕企业共同关注的数字化热点问题进行探讨,为与会嘉宾答疑解惑。刘总强调,数字化是当今企业活下去的关键,但很多传统企业对数字化认知不足,还停留在信息化状态

右二:携客云副总经理刘培宾

数字化区别于信息化的关键在于在线与开放!刘总表示,只有让传统的业务元素在线,才能形成广泛、快捷、高效的对接,从而产生巨大的甚至颠覆性的效益;此外,没有一个系统可以全面的解决所有问题,因此数字化应用需要有标准的接口,可以开放让用户自主调用,完成不同系统的集成。

会上,刘总建议传统企业面对数字化应用要敢于尝试,敢于接受新事物,并在现场举例分享了广州雅耀电器有限公司数字化解决方案的经验,引起了与会嘉宾的共鸣。

 广州雅耀电器有限公司2009年就开始做信息化,陆续应用了十几个系统,这两年引入了SaaS化的WMS、SRM系统。雅耀电器韩总表示用了SaaS系统后,发现企业只需要关注需求的实现,不用在IT技术上投入大量的成本,接下来将会把信息化系统陆续升级到SaaS,集成打通各个应用,打造集成一体的雅耀数字化转型门户。

雅耀电器是通过携客云实现供应链数字化转型的核心企业之一,目前,携客云已在电子、家电、机械装备、家具家居、食品、家纺服装、五金塑胶、印刷包装等多个行业积累了大量的行业经验与客户群体,获得了近千家中大型制造企业的认可,包括立讯精密、恒力泰、稳健医疗、飞毛腿、加多宝、凯迪士等领域内知名品牌。

在会议第二天的议程上,携客云产品总监黄成果老师聚焦于供应链数字化解决方案,分享了制造业供应链数字化趋势和管理价值。

携客云产品总监黄成果老师

黄老师表示,十多年来,制造业企业要做的信息化内容一直围绕在企业经营层,并没有什么本质上的区别,新一代的数字化需要加入互联网,用网络化服务营销和协同化供应链带动智能化精益制造。

未来,携客云将继续利用多年制造业供应链管理和信息化经验以及领先的互联网技术优势,赋能制造企业在工业互联网和智能制造的转型,推进大湾区数字产业化、产业数字化。

政策宣讲会深圳站,引导制造企业借力惠企政策优化供应链管理等配套服务

为促进广东省大型骨干企业与中小企业之间优化产业链上下游布局、协调横向发展、合作互利共赢,解决大型骨干企业与中小企业之间供给、需求、信息不匹配问题,近期省工信厅在全省多个地市陆续举办企业对接活动

12月7日,由广东省工业和信息化厅、深圳市工业和信息化局主办,深圳市福田区工业和信息化局、广东省制造业协会、深圳市工业制造业行业协会、深圳市对外经济贸易统计学会联合承办的2021年广东省工业和信息化政策宣讲会暨大型骨干企业与中小企业对接活动(深圳专场)在深圳成功举办。

本次活动是继广州、佛山后,携客云第三次受邀出席政策宣讲会,为现场20余家省内大型骨干企业和超过200家中小企业代表,分享制造行业供应链数字化解决方案。  

深圳市工业和信息化局产业规划处副处长韩丽明在致辞中表示,深圳将继续优化企业发展环境,着力推动各项政策落到实处,支持骨干企业与中小企业合作,促进优势互补、融通发展,提升市场竞争力。 

深圳市工业和信息化局产业规划处副处长韩丽明

广东省制造业协会执行会长龙国文在致辞中表示,要狠抓各项企业扶持政策的落实,推广“大手拉小手”的优秀模式,支持产业链上下游企业加强产业协同和技术合作攻关,在开放合作中形成更强创新力、更高附加值的产业链,助推我省打造先进产业集群。 

广东省制造业协会执行会长龙国文

广东省工业和信息化厅规划与产业政策处一级主任科员钟卫围绕省制造业“十四五”规划,“单项冠军”“小巨人”、省“专精特新”企业培育,技改项目核准备案和奖励政策,以及数字经济促进条例、省级工业互联网扶持政策等专题进行了宣讲解读,引导广大企业用好用足省级惠企政策,进一步提高市场竞争力,共同实现协同创新和持续发展。 

广东省工业和信息化厅规划与产业政策处一级主任科员钟卫

对接会上,携客云产品总监黄成果老师聚焦于稳链,分享制造业供应链数字化趋势和管理价值。黄老师表示,十多年来,制造业企业要做的信息化内容一直围绕在企业经营层,并没有什么本质上的区别,新一代的数字化需要加入互联网,用网络化服务营销和协同化供应链带动智能化精益制造。 

携客云产品总监黄成果老师 

在大多数企业中,供应链管理总是面临着跟单工作量大、无法准确评价供应商绩效、缺料与大量呆滞库存并存等问题,企业内部已上线应用的ERP并不能妥善解决这些管理难题。并且传统IT项目升级成本高、实施时间长、后期维护难,没有成功应用前无法获悉新系统是否契合管理的需求。

针对传统供应链的种种弊端,携客云凭借着15年的企业供应链管理,及管理系统的开发和服务经验,通过互联网、云、大数据的新一代信息技术为制造企业提供低成本、快见效、易使用的供应链协同管理应用方案。

制造业企业可通过这套系统连接上下游制造商资源,享受全流程供应链数字化管理,满足公司管理供应商、采购下单、确认收货、月底对账等复杂的业务需求。 

目前,携客云已经在电子、家电、机械装备、家具家居、食品、家纺服装、五金塑胶、印刷包装等多个行业积累了大量的行业经验与客户群体,获得了近千家中大型制造企业的认可,包括立讯精密、恒力泰、稳健医疗、飞毛腿、加多宝、凯迪士等领域内知名品牌。

深圳机场卫星厅新开航,携客云携行业核心企业供应链数字化成果重磅亮相

​日前,深圳机场卫星厅正式启用,携客云特邀制造行业内核心企业联邦家私、奋达科技、直白、迅镭激光在机场新枢纽“现身代言”,联合向百万用户展示供应链数字化转型卓越成果——仅需1天就能实现采购人工作业到数字化协同,让制造资源随需而至。


01核心企业代言产品价值有效传递

此次携客云携手行业核心企业亮相深圳机场卫星厅核心地段,采取兼具公众和专业形象的核心企业“代言”的广告模式,更具说服力地有效传递携客云“一天即可快速应用”的产品价值。同时,画面也体现出核心企业所支持的携客云核心品牌理念——“让每笔采购业务都高效受控”

含联邦家私在内的家具企业供应链管理,要求对品种繁多的零部件准确配套、提高供应节奏控制库存、与供应商提前共享生产计划使供应商能够提前备产保证交期的准确,因此,与供应链上游供应商间的数据共享和协同制造,使采购业务高效受控,是供应链正常运作的保障手段。

奋达科技、直白等消费电子类产品的市场特性是短平快,每个产品的所用材料在几十到上千种之间,订单数量少,品种多,且订单交货期短,需要匹配敏捷受控的供应链运营能力,才能提升供应链管理效率,持续保持企业的竞争能力和抗风险能力。

迅镭激光是典型的非标自动化企业,采购需要考虑到价格、质量、产能与交期等因素,难以寻源,也难以对现有供应商做到精准管理,亟需补齐公司运营能力的短板,拥有一条高效受控的供应链,才能更安心的开拓国内外市场。


02仅需一天核心制造企业实现供应链数字化管理

携客云是新一代SRM SaaS产品,相较于传统IT软件,降低了90%以上的软件投入成本与实施风险,仅需一天,就可帮助制造企业完成采购作业从人工到数字化的转变!


03核心企业发声快速促进产业链企业实现供应链数字化

此次机场广告投放,一方面是对携客云服务优势的凸显,一方面也是对合作企业品牌的曝光,是一种深度联手发声的方式,可以快速促进核心企业所在的产业链实现供应链数字化变革。

携客云面世4年多来,帮助了1000+制造业核心企业快速构建了供应链数字化体系,带动供应链的10W+供应商企业上平台,逐渐形成产业链供应链资源的可复用化,协助企业能够在需要时,快速、广泛地对接产业内的其它所需供应资源

目前,佛山地区机械行业主机企业与供应商企业已逐渐在携客云上聚集与协作,已经开始慢慢呈现多个产业集群特征。各类产业集群作为供应链的超级节点,加强供应链粘性的同时,可增强制造商对区域的依赖。

未来,携客云将始终跟随合作伙伴的应用需求,持续深入和延展业务场景的管理需求,促进核心企业及产业集群带动行业的供应资源在携客云SRM平台上聚集,织出行业多对多的供应协作网络,以及供应企业跨行业的多行业云上协作!

应用说|供应商配合度低?管理难度高?你需要朝华彩光电看齐!

​在采购过程中,采购员总是会遇到这样那样的问题,比如: 

  • 与供应商之间重复无效沟通,耗时耗力,沟通成本高;
  • 不能及时掌握采购订单的进度、数据,异常情况不可视、不可控;
  • 来料质量难以与供应商快速协同,致使不良率居高不下;
  • ……

这些问题的源头多在于没有做好供应商管理!

供应商管理是供应链管理中的关键之一。高效的供应商管理不仅可以提高企业管理水平,而且能大幅提升企业的盈利能力,实现降本增效。 

关于如何才能做好供应商管理,深圳华彩光电有限公司信息主管淦庆华有着比较清晰的认知,“仅依靠传统的电话、微信和excel表格很难达成高效管理,需要借助数字化工具来实现。”

01、企业内部的数字化难以满足基本的供应商管理诉求

为能向客户快速交付高品质、高性价比的产品,在江苏扬州华彩工业园,30余条高速自动化封装线,15条自动贴装与应用焊接线,5条自动挤出线以及6条自动化灯具生产线都在高效运作,灯带光源生产工艺月均产能150万米,灯具生产工艺月均产能12万条。 

强大的生产能力需要配套相应的供应链管理能力,随着华彩光电的业务不断拓展,供应链管理的瓶颈就更加明显,供应商配合度低,管理难度高,改善方案亟需提上日程。 

华彩光电高层明确仅靠人工来管理供应商不可行后,决意通过OA和ERP来进行供应商管理,提升供应商配合度,降低沟通成本

然而,这一决策带来的结果很是差强人意,淦总叹了口气,“除了采购员的数量从5人增至10人外,供应商管理的效益并未达到预期。” 

究其原因,淦主管总结到:OA和ERP系统不能解决企业间协同的问题! 

这两个系统的应用,使采购审批与生产、PMC联系在了一起,虽然提升了采购订单审批、发布的效率,但只能在华彩内部单线运作,存在不少弊端: 

首先,不能及时将订单需求传递给供应商。华彩光电每月都需向200+常规供应商下发上千张采购单,为保证供应商能准确获取物料需求,采购员可能通过邮件、微信、QQ等平台反复和供应商确认;为了精准掌握物料的动态信息,保证生产,每笔订单至少需要采购员处理五次。 

其次,OA和ERP系统不能完成供应商需求的逆向反馈。譬如,当供应商需要协同交期和数量时,采购员不能及时获取变更信息,需通过社交平台反复协同,会耗费大量的时间,工作效率不高,还易出错。 

再次,订单信息传递具有滞后性。比如,品质检验员手工记录品质检测数据及不良原因后,只会将信息同步至ERP,品质不良记录信息无法及时/详尽的和供应商协同,导致供应商不能及时跟进质量整改,来料不良率居高不下。 

OA和ERP系统联合解决方案的不足,让华彩高层意识到,企业内部的信息化,无法解决涉及企业间协同的供应链管理问题! 

淦主管表示,“随着公司规模的不断扩大,我们对供应商管理数字化的诉求也越来越强烈,期望通过专业的系统来填补空白,帮助管理供应商,降低沟通成本,还可以及时追踪订单信息,掌握采购进度。” 

02专业的SRM系统有效解决企业间协同难题 

如何实现企业间的数字化协同,做好供应商管理呢?华彩高层经过深度市场调研,匹配供应商管理相关责任部门的优化需求后,坚定选择了携客云,希望通过携客云搭建与供应商协同的数字化桥梁,帮助打造供应链管理的新模式。 

具体如何帮助华彩光电高效管理供应商呢?携客云SRM系统使出了两大绝招——  

其一,与ERP系统无缝集成,订单信息自动同步至供应商 

完成ERP系统集成后,华彩光电ERP里的订单信息会通过SRM平台自动同步至相应的供应商。供应商无需在多个社交平台等待华彩光电的采购员同步订单信息,就可快速获悉订单需求。 

除自动同步订单,省去订单下发的动作外,携客云平台还会自动抓取华彩光电ERP系统内供应商来料不良的品质检测数据。 

通过携客云平台,华彩广电可以将来料IQC检验,来料检验单、报表、不良记录等信息将实时同步至供应商,帮助供需双方共同改善产品质量。还可以通过<8D报告>,有效协助采购人员跟踪供应商质量改善情况。

其二,供需双方在线实时协同订单,异常可控

携客云SRM平台是供需协同一致性平台,不同于OA、ERP等企业内部信息化系统,华彩光电及其供应商均可通过平台在线提出自己诉求。

若供应商需要变更交期,可在线将变更需求反馈至华彩光电,系统会通过邮件、微信等方式提醒华彩光电尽快去携客云平台web或手机端处理变更,反之亦然,尽最大可能保证供需双方能够实时掌握订单状态信息。 

当然了,这些只是携客云给华彩光电带来供应商管理效益的冰山一角,携客云还帮助华彩光电实现了从潜在供应商的开发、评估、引入,到供应商正式交易、绩效评估和风险管控,再到供应商推出的全生命周期的管理,华彩光电可根据自己的需求设置评定供应商绩效的参数,管理上百家供应商。 

在谈到携客云上线应用的最大成果时,淦主管比较感慨:“以往我们对供应商这块的管控是比较欠缺的,现在通过携客云平台将供应商日常订单的交易过程、绩效进行管理,可以清晰看出供应商配合度,日常答交、来料合格率改善的具体情况,拉近与供应商距离的同时,也可以更有目的性的优化供应链管理体系。”

目前携客云已经帮助1000+企业用户成功上线应用,对于供应链数字化升级具备丰富的经验。期待与您合作,打造下一个供应链数字化标杆! 

走进雅耀电器,从案例中汲取供应链管理数字协同新方向

当下,制造业供应链的复杂度正在急剧增加,也在遭遇前所未有的挑战。雅耀电器作为行业灯饰照明行业的佼佼者,如何精准把握时代机遇,通过数字化手段,在激烈的市场竞争中保持供应链管理的优势,茁壮发展?这对于正在积极探索供应链数字化的制造业企业又有何借鉴?

2021年12月2日,携客云联合广州市番禺区厂商会、广州市电子音响行业协会,携手30余家制造业企业走进雅耀电器,学习先进的供应链管理经验

本次研讨会,由广州市番禺区厂商会秘书长雷艳容女士致辞。雷秘书长表示,在新的时代下,协会响应国家提出的“中国制造2025”规划,帮助会员企业提升智能制造水平和管理信息化水平是协会当下的重点服务内容之一,期望此次活动能够帮助会员企业了解到先进的信息化产品,成功借鉴优秀供应链协同管理经验。

广州市番禺区厂商会秘书长雷艳容女士

携客云副总经理刘培宾先生从制造企业供应链数字化趋势和管理价值展开,聚焦制造行业供应链管理,让参会嘉宾深度且全面了解到携客云SRM SaaS平台,及其能快速实现的数字化采购管理价值。

携客云副总经理刘培宾先生

传统企业信息化版图往往围绕在协同商务层、企业营运层、现场管控层、作业控制层;现今,企业数字化的发展趋势是网络化服务营销、智能化精益制造、协同化供应链,而企业内部ERP,并不能解决供应链协同的问题,采购跟催工作量大、对账工作冗杂、紧急委外、供应商难管理等痛点频发。

刘总认为,新技术能让制造业企业更容易获益。携客云凭借着15年的企业供应链管理系统的开发和服务经验,开发出新一代SRM SaaS软件,能够绕过传统IT项目的贵(成本)、长(实施)、难(维护)的痛点,径直实现供应链优化和供应链协同,赋予供应链全流程业务具有即时、可视、可感知、可调节的能力。

研讨会上,广州雅耀电器有限公司副总经理韩纪杰先生信息部经理唐琼女士的分享也印证了刘总的观点。

韩总表示,雅耀十分重视信息化发展,从2009年起就陆续上线应用了PLM、ERP、OA、MES、SRM等十多个软件系统,并借助这些系统实现了管理的精进优化,SRM系统作为新一代管理软件,更是表现出了上线速度快、成本低等优势属性。

广州雅耀电器有限公司副总经理韩纪杰先生

唐经理和与会嘉宾重点分享了携客云SRM应用成果:雅耀的供应链管理由人工操作转为系统规范管理,订单可在线发布与回复,提升了90%的订单处理效率;透明化交期异常,实现了精准送货;与供应商共享FCST物料计划,减少库存与资金风险。

广州雅耀电器有限公司信息部经理唐琼女士

此外,唐经理还总结到,携客云实施顾问快速响应问题、定期对供应商进行培训是雅耀及其供应商们能够快速上线、深入使用的要素。应用携客云优化规范供应链管理后,雅耀2020年的营业额相比于2017年约增加20%,存货金额同比降低500万。

三位讲师的分享引起了与会嘉宾的热烈反响,在提问交流环节,嘉宾纷纷提问讲师,与讲师深入探讨携客云供应链管理数字化解决方案。

喜讯|携客云入围国家工业互联网创新领航案例

近日,国家工信部公示“2021年工业互联网平台创新领航应用案例”入围名单,“携客云·侨云供应链协同创新应用”在全国众多优秀案例中脱颖而出,入围网络化协同应用案例,代表了行业领先技术和创新能力,更体现了国家对电子行业数字化转型升级在工业互联网方面探索和发展的高度认可。

此次案例聚焦工业企业发展面临的关键问题,围绕平台化设计、数字化管理、智能化制造、个性化定制、网络化协同、服务化延伸等六大应用模式,征集并遴选了一批 技术先进、成效显著、能复制推广 的工业互联网平台应用案例,推进工业互联网创新发展。

“携客云·侨云供应链协同创新应用”网络化协同应用案例聚焦制造业供应链产业链结构复杂、信息不对称、协作效率低等问题,通过工业互联网平台汇聚供应链等各环节主体,推动关键数据共享和制造资源优化配置,实现跨企业、跨地区、跨行业的研发供应协同,打造覆盖产品全生命周期的云化服务与协同服务,以数据价值网络推动产业链延伸与价值链升级。


新一代的SRM SaaS产品
助益制造企业快速复制供应链数字化成果

中国制造企业约有300万家,大型、中大型企业信息化和数字化的重心主要在企业内部,而实现采购商与供应商之间的供应链信息化的不足5%。侨云等制造业企业间的供应协同普遍存在订单跟进工作量大、供应商交期难管理、采购数据不实时,条码化管理阻力大、无法管控交货时间、对账效率低等问题。

随着生产、物流、信息等要素不断趋于智能化,整个制造业供应链也应朝着更加智慧的方向迈进。

目前制造业企业供应链管理管理主要是传统软件或私有云方式部署,携客云以公有平台的方式目前是首家,相比于行业内目前的主要方式具有多项优势:

✅每年收费平均2万元,软件成本节省90%以上;
✅采用SaaS云部署方式,企业即注册即使用;
✅提供符合制造企业供应业务的全流程管理功能模组,灵活应用;
✅与ERP数据无缝集成,数据对接实现无代码化,平均1天实施上线,降低90%以上实施时间;
✅提供已经标准化的功能和自动化流程,方便企业快速复用供应链协同管理经验;✅集聚1000+采购企业、10W+供应商的供应链资源,产业资源在线化、可复用;
✅依托大数据、云计算、RPA等技术整合资源,构建一站式资源库和流程工具,实现大数据智能化;
✅接入融资服务,帮助链上中小企业获得正规资金支持。

作为新一代的SRM SaaS产品,携客云供应链协同平台基于互联网的云、大数据的新软件技术的供应链协同能够达到快速推广,逐步形成区域、产业的企业集群通过供需协同应用于同一平台互联互通,形成产业的数字化协同。

此外,通过近千家制造企业管理经验的产品化,携客云已拥有完备的流程标准化功能和弹性化的流程,可满足企业对于供应链的管理需求和企业自身的管理流程特性,提高采购及供应商协作的效率,降低采购管理成本,建立透明化、精益化、数字化的供应链协同流程。

应用说 | 在音品,有效跟催订单仅需一个动作!

​作为一名采购员,无论白天,还是晚上;工作日,抑或是休息日,都会饱受“跟催订单”的摧残,随时做好被迫加班的准备!

小编前段时间去探访长期为世界五百强企业提供一流电声产品和服务的音品(国际)有限公司时就发现,他们也曾没日没夜的低效跟催订单。

这并非是采购员们在上班时间内工作不尽心;相反,他们抓紧每分每秒地跟进订单、协同交期、询价、寻源……

在音品高层解惑后,小编今天和大家分享一下,为什么采购跟催效率不高,如何才能高效采购跟催?


01
人工作业短板,供应链管理的大“包袱”

经过25年的发展,音品目前已在多个领域建立了综合竞争力。从声学精密元器件到声学模组高精度自动线的自主设计与制造,音品打造了在价值链高度垂直整合的精密加工与智能制造的平台,可为消费电子领域的客户提供全方位服务。

随着近年市场竞争日益激烈,除了产品品质外,音品高层对管理方面的要求也达到了新高度。

在供应链管理方面,音品高层期望借助信息化的力量,构建敏捷受控的供应链管理体系,降低企业的采购成本、供需双方的协同成本、提升供应链的敏捷性,从而保证企业的利润率

沟通中,音品采购经理黄经理表示,“我们很早就意识到了通过软件管理供应链的必要性,毕竟长期通过人工作业进行供应链管理造成了很多的困扰,尤其是在订单跟催方面!”

音品的5个采购员每月需和上百家供应商协同跟催1800多张采购单,3000多种物料。由于供需双方没有正式的协同平台,效率比较低下,采购员需在QQ、微信、钉钉等各种平台沟通物料的的进度信息,再通过表格来记录协同,效率低下还容易出错。

传统人工作业的跟催方式虽然能够勉强完成跟催,但需要投入较多的人力,而且每笔物料都是采购员单线跟进,黄经理和PMC在采购统筹上存在一定的难度。一旦物料交期异常或生产需求发生变更,具体信息不能及时反馈至供应商,很容易出现停工待料或库存呆滞的情况。

事实上,低效跟催一直是采购的主要痛点,尤其是对于多品种、小批量的离散型制造企业而言,如何实现采购业务的高效管控成为了悬在头顶之上的“炸弹”。而对于音品而言,人工作业的短板,俨然已是挂供应链管理的大“包袱”。


02 
一个动作甩掉“包袱”,有效跟催订单

经过一段时间的选型,并针对数字化战略、业务需求以及业财一体化等多维度的系统考量之后,音品做了一个动作——上线携客云供应链协同平台,最终成功甩掉供应链管理的大“包袱”。

首先,筛选出绩效高的供应商下单

好的开始是成功的一半!音品在下发采购订单前,会先通过携客云的供应商绩效管理模块,筛选出交货准时率、满足率高,品质状况良好的供应商。

黄经理比较感慨,“这为后续的订单数量协同、交期协同、质量协同减少很多麻烦!”

其次,在携客云平台协同订单信息

携客云是专业的订单协同平台,物料种类、交货数量、交货日期等信息都会在平台上精准实时传递。此外,关于订单的待处理事项会以红色标注,音品的采购员和供应商想错过关于订单的信息都难,物料只能乖乖按照采购跟单的诉求按时按量抵达。

再次,可视化看板,物料跟催更精准

可视化送货看板可以清晰呈现所有来料的进度。

借助看板,采购跟催目的性更强,效率也会更高。黄总对携客云这个功能模块也比较满意,“一旦生产需求发生变更,我也可以更好的去统筹整个采购规划,及时进行调整,最大限度避免了停工待料或库存呆滞的局面”

送货看板只是携客云平台诸多看板平台中的一个。此外,还有排程看板能使供应商精准获悉什么点该送什么料、生产计划看板提醒供应商该备什么物料……

最后,物料信息在线实时掌握

除了在web跟进订单状态外,音品采购及其供应商还可以通过手机实现上述所有有效跟单操作,告别线下跟单的种种不便,做到24小时轻松掌握物料动态!

当然了,携客云作为细分行业领先的供应链管理软件,除高效跟催外,还帮助音品在供应链管理的其他方面进行了优化升级!

  • 高效询价,以前需要用表格逐一收集整理供应商报价,耗时耗力;现在可以通过携客云平台统一进行多家询价,直接打印汇总的比价单,省心省力;
  • 高效收货,以前每天需要手工录入上千批物料信息,工作量大且易出错;现在直接扫码入库,简单高效,不易出错;
  • 构建完整的应付账款流程,以前合同邮寄易丢失,不易保存,现在搭建合同-送货-收货-质检-对账-发票-付款在线全流程串通,规范应付账款流程;
  • ……

如果你也有上述痛点,或者其他的供应链管理难题,欢迎了解携客云供应链协同平台,1天即可上线数字化系统,功能模块灵活按需配置,大大降低企业数字化升级成本。

目前携客云已经帮助1000+企业用户成功上线应用,对于供应链数字化升级具备丰富的经验。期待与您合作,打造下一个供应链数字化标杆!

应用说 | 提高库存周转率?家居灯饰照明行业的佼佼者这样做!

2019年对雅耀电器来说是非同寻常的一年,这一年雅耀电器找到了数字化转型升级的正确方向,通过先进的设备和软件不断优化生产环节的效率、降低运营管理的成本。年终销售额为4.5亿,同比去年有近3成的增幅,获得了可观的利润!

为此,雅耀电器蛰伏了5年,2013年就确定要通过管理的系统化、设备的自动化和工具的信息化,实现相对智能化的管理,再配合精益生产及变革,提效降本,提高公司的竞争力,保持企业的合理利润空间。

为此,公司加大了体系规范管理的力度,系统化的管理理念逐步深入人心,同时也投入了大量资金对设备进行自动化改造或替换,配套了很多信息化的系统、软件工具等,但在使用过程中仍然遇到了很多的问题,导致很多方面的管理一直跟不上。

供应链数字化需求就是这个阶段提出来的,雅耀采购部李经理表示,“为了满足精益生产,来料必须just in time,但由于人工管理存在不少弊端,公司经常陷入生产缺料和库存呆滞并存的尴尬局面,库存周转率很低” 


01库存周转率低的三大原因 

究其原因,李经理总结了三点: 

其一:供需双方无法及时有效获取订单交互信息 

以前,微信、钉钉、邮件等是雅耀电器和供应商进行订单协同的主要工具。由于不是正式的供需协同平台,供应商会被很多无关信息干扰,从而不能及时做出精准的回复,进而影响交期,也需要雅耀电器花费较多人力、物力进行订单跟踪。

 “采购员每次与供应商沟通后,都要去更新excel表,效率低下,消耗大量人力资源的同时并不能保证供应商已获悉准确的物料需求,没有充分发挥出采购员更大的价值,也不能确保正确的物料能够按量按时送达”,回忆以前的采购跟单模式,李经理十分感慨。 

其二:物料繁杂,供应商无法精准把握送货时间 

雅耀电器的产品定制化程度比较高,产品零件比较多、杂,半年内复采的物料款数达14000种,虽然雅耀电器对90%可操作性强的物料制定了相应的排程计划,但由于是人工逐一分发,难免存在分发错漏,出现提前来料或滞后来料的情况,进而影响生产、物料呆滞。 

李经理表示,“库存是每个制造型企业都会面临的问题,而导致的原因是多方面的,我们更多的还是把目光聚焦在能够控制的部分。比如让供应商们更有目标性,预见性,明确自己需要在什么时间点完成什么物料的配送,提前备好物料” 

其三:采购和仓库之间信息不互通 

在以前的采购模式中,雅耀的采购部门和仓库、生产之间没有实现数据的打通。采购员单线跟催物料,仓库不能实时知悉该收哪些物料,也不知道生产缺什么物料,很容易提前收料,致使物料呆滞。 谈及物料呆滞,李经理很是无奈,“严重的话,我们的库存周转率接近100天。占据仓库场地的同时还会占据大量的现金流,物料还存在贬值、损坏的风险” 

为辅助精益生产,实现生产数据的全面打通,在2013年-2018年,雅耀电器的自建团队自主研发的软件已经超过20多款,投入在软件研发上的成本达到450万以上,奠定了企业数字化管理思路,但在整个信息闭环中供应链对接及信息传输还是一片空白,使得真正企业想做到的管控库存周转问题没有得到根本解决。 

 
02上云,做家居灯饰照明行业的变革者

5年的实践之路,让雅耀电器高层明白单靠自己的力量完成全面数字化似乎遥不可及,于是选择寻求外部合作,携客云就是在这个契机下与雅耀电器达成了合作。 具体如何帮助提升库存周转呢?携客云SRM系统使出了三大绝招—— 

1、专业平台协同订单信息 

携客云是专业的采购订单协同平台!订单下发后,供应商能够快速、准确在平台web端和手机端查看订单信息,系统会以不同的颜色标示哪些信息还没有回复,不用采购员手动记录,即可在线可视化获悉采购进度。

并且,供需双方均能够精准掌握订单信息,大幅降低了采购员的工作量,也为供应商充分发挥主观能动性提供了更多可能。 

2、排产优化 

通过简单的操作,采购员可以通过携客云系统把每周的排程需求一键精准分发给对应的供应商,供应商在线即可可视化参照排程,将物料按时按量精准送达,满足精益生产的需求,最终使雅耀电器库存维持在45天左右,库存周转率大幅提升。


3、采购和仓库之间在线协同信息 

在携客云的辅导下,雅耀电器的IT团队将SRM系统对接企业已有MES系统,所有来料、物料信息、生产信息会在仓储模块做一个交汇。仓库收货会更具目的性,更好把控物料,提高库存周转率。

“携客云系统串联了整个供应链运营的信息流,信息的共享有效提升了需求的精准化,让系统承接人工,让人工精细思考,反哺系统升级优化。”李经理对携客云系统的内在逻辑有比较深刻的认识,“它提取了众多企业的宝贵智慧,并在不断更新、完善供应链的信息管理!”

应用说 | 天彩电子化繁为简的供应链管理理念,到底有多值得参考?

01、传统采购模式痛点繁杂 


天彩控股有限公司是香港交易所主板上市公司,在全球有四座工厂。公司秉持“创新、精简、诚信”的经营理念和核心价值观,专精于智能影像类产品设计及制造,为全球客户提供原创设计为导向的JDM和ODM产品,现已发展为全球领先的数码影像设备及解决方案供应商。 

与其他大部分制造企业不同的是,天彩电子(深圳)公司(总部)的采购员承担着整个集团的采购业务。谈总直言“在全球来说,电子类的采购,订单量越大话语权越高,越容易控制采购成本;并且借助平台更容易管控招投标,实现透明采购。” 

凡事都有双面性,集团采购模式给天彩带来采购话语权的同时,给供应链管理也增加了一些负担:

订单跟催工作量大、效率不高

天彩深圳每个月大概会产生四五百张采购单,每张采购单的采购物料都有十多种。并且,天彩电子与供应商之间采用的是较为传统的沟通方式,效率不高,为了掌握物料进度,采购员几乎要花费80%的工作时间用于跟催物料进度,询价、寻源等重要工作往往被搁置。 

采购跟催工作量大,各项报表难维护,天彩很是无奈。谈总表示,“为了能让供应链管理的闭环流畅运行,采购部门扩招至近30人。” 

收货入库耗时耗力、易出错

一般来说,送货单的数量和采购单的数量呈正比,加之天彩电子收到的大部分送货单都是手写的,物料编号和数量存在出错的可能性,需采购员打起十二分的精神一一确认,再经ERP系统分发至外地工厂,工作量十分庞大。 

手写送货单、对账难度大

“仓库人员对物料比较熟悉,手写送货单对工作准确性影响不大,却令财务人员十分头大”,谈总苦笑到,“我们不少物料的编号十分相近,只有一个字母或者一个数字的差异,无论是对账还是收货录入,仓务人员及财务人员对着一堆手写的相差无几的对账单,都很难淡定。” 

此外,在传统采购模式下,天彩电子无法精准掌握送货时间和送货数量! 

谈总表示,“将采购单通过邮件下发至供应商后,采购员并没有什么途径可以跟踪订单的状态,只能一味打电话跟催;并且采购部门与仓库之间存在一定的信息孤岛,采购无法及时获悉哪些订单的哪些物料已收货,或者是收了多少,无形中增加了跟催的工作量。” 

不能完全把握物料的状态信息,采购就无法根据计划需求及时调整。如果采购不能第一时间获取生产变更信息,很容易出现缺料和呆滞库存并存的尴尬局面。 

面对天彩电子采购管理种种复杂棘手的痛点,谈总很是感慨,“在制造行业深耕十多年让我清晰的认识到,成本是制造企业的生命线!采购管理的人力成本、时间成本不断叠加会消耗企业的生命力,这是一件及其危险的事。” 

意识到问题的严重性后,谈总联合采购部向公司提出了供应链数字化升级的诉求。 


02 化繁为简简单的方式解决复杂的问题 


沟通中,谈总表示,“我喜欢把复杂的事情简单化,能更简单的去实现目的,就不要做更复杂的动作。当公司高层同意数字化升级供应链管理后,我本着用简单的方式解决复杂问题的基本诉求开始推进。” 

谈总提倡的化繁为简在采购数字化管理方面主要体现为两点:   

IT视角——系统是否自研

 “优质的SRM管理系统是十分精深的,研发投入成本颇高,对我们中小型企业而言很不友好,并不是最优选。”

谈总话锋一转,又说,“对于我们企业管理者来说,起码站在我的角度,采购管理的成本远大于采购软件,实现采购业务数字化管理是十分有必要的。” 

自研SRM系统这一繁杂的解决方案被否后,谈总及其团队便开始着手选型市面上合适的供应商管理系统……   

采购视角——系统是否简明

推进供应商数字化管理,终极目的是为了实现供应链管理整体效益的最大化。把复杂的、难以管控的采购做得更简单化、更透明化,实现高效采购跟催、掌握来料信息、高效对账,就是在提升采购效率、节约成本。

 “我们采购部门最为关心的就是系统的简易性,担心上系统需要不断录入数据:下订单录一次、收货入库录一次、对账导出一次,还需要在十分复杂的系统界面调出自己需要的内容,耗费大量精力的同时不能优化现有的供应链管理体系”,谈及采购部门对SRM系统的诉求,谈总比较认同。 


03 携客云SRM系统简单的实现采购数字化管理 


通过行业调研与了解,谈总接触到携客云SRM系统,“试用之后发现携客云SRM系统与我化繁为简的理念不谋而合,公司高层一致认为能够通过该系统实现采购全业务流程的在线管控。” 

究竟携客云SRM系统有什么魅力,能够受到天彩高层如此之肯定呢? 

上线简单、0维护 

携客云SRM系统是新一代标准化系统,区别于传统IT系统,能够帮助天彩电子节约90%的软件投入成本,通过便捷的配置即可与天彩的ERP系统快速集成,无需谈总及其IT团队进行日常的维护就可免费升级迭代新功能。

“上线和日常零维护,也是在给IT部门减负和节约成本”,在推进SRM系统应用的过程中,谈总还有意外的发现,“供应商会更信任携客云的数据,这也是自建系统和外采云系统的差别之一。外采云系统的公信力更强,供应商不担心数据不受控,会更放心的在系统上对账。”

应用简单、清晰 

携客云SRM系统的简洁明了,也得到了谈总的肯定,“携客云提供符合天彩电子复杂采购业务的全流程管理功能模组,而且把这些功能尽量简化,视觉上简洁明快,以便于我们和供应商学习应用。” 

1、快速提升沟通效率 

与ERP系统无缝集成后,天彩电子的订单信息会自动同步至携客云SRM系统。

采购员可通过SRM系统在线可视化实时获取订单的状态信息、收货信息,来料异常亦可在线预警,帮助采购员根据生产计划做出针对性的跟催动作,大幅提升沟通效率。

2、统一送货单格式 

天彩电子在携客云SRM平台简单的设置后,就可统一送货单的格式,能有效避免收到五花八门的送货单,来料的核对更为简单,更能保证收货录单的正确性,提高了收货效率。

3、一键生成对账单

 供应商通过SRM平台新建送货单,待天彩电子在线确认收货后,即可在携客云一键生成清晰明了的对账单,整个对账流程十分便捷。

此外,管理驾驶舱集合管理者关心的供应链完整管理数据,能够让天彩高层对公司的采购业务一目了然。 

当然,谈总并不认可一味的化繁为简,“化繁为简不可谓不重要,但在某些场景下,适度的‘化简为繁’也是很必要的。”

譬如在订单协同、供应商管理等方面,天彩电子追求更简单的方式实现更深层次、更精细化的管理要求,通过携客云SRM即可在简洁明了的界面,实现订单全流程在线可视化管理、供应商全生命周期管理。

目前携客云已经帮助1000+企业用户成功上线应用,对于供应链数字化升级具备丰富的经验。期待与您合作,打造下一个供应链数字化标杆!