真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链和供应链之间的竞争”。– 马丁·克里斯多弗
全球知名调研机构IDC此前曾对2000位跨国企业CEO做过一项调查，结论是到2018年，全球1000强企业中的67%、中国1000强企业中的50%都将把数字化转型作为企业的战略核心。
时间已经验证一切，随着近期我国5G牌照的正式发放，国家也将“打造工业互联网平台”这一战略纳入政府工作报告，可以看出数字化是社会不可逆的潮流。那么，
1.企业为何要进行数字化转型？
- 客户个性化需求的增加
- 新业务模式的冲击
- 市场变化更快
- 需要更高性价比的产品
- 管理更加复杂的供应链
以上五大压力，都在倒逼企业进行数字化的转型。
而且，虽然企业都在尝试数字化转型，但并不是都成功的！有调查显示全球企业数字化转型的失败率将近80%，大数据项目失败率高达85%。埃森哲的报告显示，80%的中国企业正在尝试通过数字技术让企业运转变得更加高效，促进业务的增长。然而，仅仅其中只有4%左右的企业真正释放了数字化的潜力。
2. 该如何进行数字化转型？
既然数字化转型的成功率那么低，那么企业该如何把握机遇转型呢？答案是建立以客户为中心的数字化供应链战略。
数字化转型能为生产企业带来真金白银，麦肯锡的全球调查表明，数字化转型的成功配给可以带来8%-13%的税前利润增长，其中产品开发为0.5-1.0%,营销3.5-5.0%，供应链可以贡献4%-7%的税前利润增长，所以供应链数字化是企业数字化转型的核心。
如果将企业尤其是制造企业的生产销售过程分成三个阶段，我们可以看到，处于前端的是面向客户的营销，处于中端的是企业的生产、办公，而位于后端也是底端的基础则是智能制造、供应链协同！供应链在整个过程中处于承上启下的角色，链接制造商与供应商。可以说，对供应链进行数字化转型，就意味着企业的整体数字化转型成功了一大半！
3. 供应链数字化转型需要怎么做？
在6月5日，由深圳携客互联科技有限公司主办、深圳市数本科技开发有限公司协办的《携客云沙龙|工业互联、数字采购，让每笔采购都高效受控》活动，很好的解答了这个问题。
传统的供应链管理，常常存在大量跟单工作、来料进度不可控、掌握不到异常交货情况、缺料与呆滞并存、供应商管理难等问题。
面对这种情况，大型知名如美的、华为早已经在使用平台管理供应链了。但是这种平台，通常是企业建立的专有云平台，投入高，数十万的费用，耗费时间长，需要3-5个月的开发、实施周期，收益却很短。
我们更推荐使用SaaS化的供应链云平台。它结合云计算、物联网、大数据等新一代信息技术，无需购买软件，一天内布置完成，即时更新等优点，每年仅2-3万元的服务费，为企业节省80%的投入成本。由携客互联科技有限公司开发的携客云供应链管理平台就是这其中的优秀代表，目前已经有超过百家制造企业在线协同，如飞毛腿、联邦、清华同方、恒力泰、高力威等等。