第六届灯塔之光,携客云以供应链组织力应对不确定挑战

受俄乌战事的波及,全球供应链的危机正在逐步蔓延,除油价暴涨外,还有哪些市场会被波及?我们又该如何应对VUCA时代下,供应链的不确定性挑战?

2022年3月12日,由优链学堂主办的第六届灯塔之光供应链组织能力建设与奋斗者创新峰会,在杭州海外海皇冠大酒店国际会议中心成功举行。会议聚焦探讨【供应链组织能力建设与数智化】,共商“VUCA时代 以供应链组织力应对不确定挑战”。

携客云的标杆案例客户宁波大杰立集团CIO毛杰受邀,与多位供应链大咖导师进行了主题演讲,讲述近年来数智化(数字化+智能化)技术的发展,赋能供应链管理和推动企业组织变革与数智化转型;围绕战略采购布局,供应链数字化转型及未来转型趋势,集成与柔性供应链打造,供应链奋斗者的职业发展等热门话题探讨。

大杰立集团年产化妆笔2.8亿支,全球市场占有率前三甲,毛总担任杰立CIO前,曾历任多家企业的PMC主管、COO、CIO等职务,拥有丰富的制造业大型企业的整体信息化辅导与实践经验,是计算机世界评选2021年度中国优秀CIO。

制造业供应链数字化转型的思考及实践

数字经济时代,制造企业数字化转型已不再是“选择题”,而是关乎生存和长远发展的“必修课”。在此过程中,龙头企业CIO在数字化方面的思路、做法,往往更具有领先性和示范性,成为整个业界的关注焦点。

会上,毛总分享了数字化转型大潮下,杰立的供应链组织能力建设与数智化经验。

宁波大杰立集团CIO毛杰


·数字化战术——杰立战略支撑之一

数字化和创新是杰立美妆智能供应链平台生态位的支撑,毛总表示,杰立坚定不移执行名配角战略,通过数字化技术打造一站式美妆智能供应链平台,为客户提供从品牌需求、产品需求,到研发、生产、物流、运输的一站式交钥匙工程。

速度将是供应链管理的重要商业指标,毛总预计疫情平缓后,杰立将会迎来新增长,在市场上选型出合适且专业的数字化管理系统,才能以最快的速度夯实供应链组织能力建设,布局市场,赋能生态链。

·最省心的IT系统 —— 携客云SRM

为让数字化驱动供应链组织能力转型,规避供应链战略执行过程中效率低、错漏多、不规范、不受控、不可视等问题,用更快、更好、更合理成本去推出产品,实现供应链管理高效、流程化、可视化,打造可持续性竞争力,杰立应用了一系列数字化系统。其中,携客云SRM是毛总遇到过最省心的系统。

作为新一代SRM SaaS系统,携客云通过现代互联网技术与传统采购管理的密切融合,无需杰立过多配合,即可无缝完成系统的对接,帮助杰立实现产品设计、生产计划、仓储物流及销售等多个部门的协调合作,整合外部材料供应商、外协加工商等资源,实现企业间供应链管理全业务流程在线高效协同。

·数字化发力,供应链的全价值链深化

采购管理是企业效益最直接的源泉,毛总表示,通过携客云的深入使用,杰立供应链管理痛点问题被颗粒度细化、在线化、协同化解决,从订单协同、送货、对账,到阳光采购、供应商管理,全部在线化,做到了可控、透明、共享、效率的提升,应用效益不断深化。

除了满足现有供应业务协同的需求外,杰立更是通过产业资源平台对接了全网的行业资源,实现了供应链管理全价值链深化。

·IT构建系统的能力,支撑企业建立能力的系统

在企业中,「管理」一定是管理+IT的融合,管理负责「构建能力的系统」 ,IT数字化负责「构建系统的能力」。

当前,不少公司都引进了非常先进的体系和理念,可战略仍然无法得到有效地执行。毛总认为原因在于工具不得手、不称心。在企业数字化转型中,搭建组织能力时,需要CEO和CIO两位角色共建「能力的系统」,形成「系统的能力」。

在后疫情和数字化时代的今天,数字化浪潮冲击着各行各业,企业内外部环境都在进行巨大变革,企业如何决胜于激烈的市场竞争,企业的物资采购、管理和流通体系发挥着至关重要的作用。拥有即时、可视、可感知、可调节能力的供应链协同平台,将帮助企业在未来的竞争中获得绝对的优势!

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