数字化转型,从“绕过流程”到“拥抱流程”

发布时间:2019年06月11日

数字化转型的力量

企业越来越认识到,将数字化技术应用到采购流程能大幅提升竞争优势。我们发现《财富》世界500强榜单上排名前20的企业中有9家在向股东披露的年报中指出,数字化技术对其采购业务至关重要。
为什么企业要做数字化转型?数字化浪潮的到来,从根本上改变了传统以生产为主导的商业经济模式,给企业的经营带来了巨大的挑战,也带来了新的机遇。其中有外部和内部两种因素驱使。
外部因素就是在数字化转型大潮中,如果不进行数字化转型,那么企业将会被用户抛弃、被竞争对手超越、被市场边缘化,以致最终出局。而内部因素则是数字化转型可以捕获新的市场机会,尝试新的商业模式,在未来商业市场中提前占位。

从“绕过流程”到“拥抱流程”

管理层深知,只有变得更加灵活高效,才能在新时代生存和发展下去,因此在面向客户的营销、销售、服务以及许多重要的供应链智能中都争相开展数字化转型。
数字化采购系统可自动执行重复性任务,从而提高效率、降低成本。它通过人工智能和便捷的在线工具,方便所有采购人员实时获取业态洞察与数据分析。它通过更新、更智能的方式,利用数据模型,为企业的日常运营和决策提供更全面的支持。它还能改变采购人员、供应商和其它第三方的互动方式,提供全新的协作平台。
数字采购体系是基于深入而丰富的数据而非繁复的流程,通过精简用户作决策和执行决策的流程,鼓励相关人员“拥抱流程”而不是设法绕过流程,给予用户符合预期的体验。
换言之,用户甚至都感觉不到是在“走流程”,他们只会看到有价值的信息,并执行相应的采购行为。

如何进行采购数字化转型?

数字化采购并不是简单的IT技术升级,而是要告别采购部门沿用几十年的运营模式,帮助企业从采购1.0、2.0阶段迈向采购3.0、4.0时代。
这对企业内部采购部门也提出了更高的要求,采购部门领导者需要深入思考和研究,什么样的采购体系才能满足企业发展要求?如何转型成为真正的数字化采购组织,构建一个数据丰富、分析驱动、智能的采购中心,是把握机遇、获得成功的关键。
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